【ebay輸出 Amazon輸入】「マルチワークの管理術~作業編~」


こんばんは。
副業マルチワーカー石井です。

昨日は高校の同級生との忘年会でした。

同級生が月収100万円を稼ぎ、

私は、その同級生の情報発信がきっかけで、

2016年2月から初心者で物販ビジネスを始めました。

そして私も月収100万円を稼ぐことができ、

物販ビジネスに出会わせてくれたことを

感謝しております。

ビジネスの話を少しだけしましたが、

やっぱり楽しかった!!

次回は、〇〇高校月収100万円達成タッグ対談しましょう(笑)

昨日の師匠のメルマガでは、

「マルチワーク」と呼ばれる、
複数の事業を展開していると、

タスク管理
プロジェクト管理
自分のスケジュール管理
そして、体調管理

要は、自分自身の管理の部分が本当に煩雑になり、・・・・

とありました。

マルチワークの管理術~作業編~のポイントは、

「各事業にリーダーを配置すること」

ただし、採用してすぐにリーダーというわけにはいきません。

人間性・作業力・作業時間などの適正を時間をかけて見極めないといけません。

リーダーを配置するためには、

各ステージをクリアしていかなければいけません。

ステージ0:採用

ステージ1:単独の簡単な作業をさせる。(適正配置場所を検討する)

ステージ2:チームの作業をさせる。(チーム内での動きから適正を見極める)

ステージ3:リーダーとして任せる。

ステージ4:リーダーの方にサブリーダーを育ててもらう。

ステージ5:サブリーダーをリーダーに昇格させ、リーダーだった方は新事業のリーダーへ移行する

・・・

ざっくりですが、私の戦略はこんな感じですね。

要は、

リーダーさんに指示出すだけで、

各事業が進むようになると、

スキマ時間にチャットワークで指示するだけでいいので、

多くの作業量を削ることができ、

結果、

「副業でマルチに事業を展開することが可能」

副業でマルチワークで稼ぎたい方・・・・

リーダーさん育てましょう!

副業の外注化のポイントなど、ご質問ある方いましたら、
お気軽にお問い合わせくださいね。

ちょっとした質問がきっかけの出会いから、
収益をアップさせてもらえれば嬉しい限りです。

http://dear-ex.com/L47796/c39/3101

では本日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

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